Smile :) 웃음 웃는다는 것.. 너무나도 당연한 인간의 표정.. 사람의 그 많은 표정 중에 무의식적으로 행하는 표정이 아닐까 싶다. 사회성을 띤 사람이라면.. 우린 웃고 싶지않아도 다른 이를 의식해 웃고 그들은 이런 웃음이라도 웃지않는 이들보다 웃는 이들을 더 후하게 생각한다. . . 옳고 그르다는 것을 애기하는 것보다... 이렇듯 우리에게 웃음,기쁨,재미,쾌감,예의,가식,노력... 모든 감정들을 어떤 감정표현보 다 더 다양한 함축적인 의미를 지니고 있기에...다양한 감정을 대신할 수 있기에 우리는 지금도 웃고 있는게 아닐까....

개구리 옮기기 게임 *양쪽에 있는 개구리들 자리를 좌우로 바꿔보세요. 성공하면 아이큐 250

대한 법률 구조공단에서 무료로 해결해 줍니다. 대한 법률 구조공단에 가기전에 노동부에 가셔서 "임금 채권이 있음을 증명하는 서류 " 체불금품 확인원(임금체불 확인원) "을 받으셔야 합니다. "체불 금품확인원"을 발급받아서 " 대한 법률 구조공단" 에 가시면 체불 근로자 들에게 가압류에서 부터 소송, 강제집행 까지의 전반의 절차를 무료로 지원해 주도록 하고 있습니다 법인이라면 법인재산에 대한 압류만 가능할 뿐 대표이사 등 사인에 대한 재산압류는 불가합니다 (대표이사 등 사인이 직접 자기 도장으로 지불각서를 써주었다면 가능 합니다) 사업주가 임금 지급능력이 없다면 " 임금채권 보장법 " 체당금(최종 3개월분의 임금과 최종 3년분의 퇴직금을 법이 정하는 요건에 합당한 경우 국가에서 대신 지급하는 금품)제도를 ..

참모 [參謀, military staff] 요약 군대 지휘관의 지휘권 행사를 보좌하기 위하여 특별히 임명되는 장교. 본문 군대 지휘관은 그 부대의 관리 ·운영은 물론, 용병 ·작전 ·교육 ·복지 등 모든 분야에 대해서, 타인에게 전가시킬 수 없는 전반적인 책임을 지도록 되어 있다. 따라서 그 광범위하고 복잡한 문제들을 적시에 효과적으로 해결하기 위해서 지휘관의 업무를 적절하게 분할하여 책임과 권한을 분담하는, 전문분야마다의 보좌관인 참모가 필요하게 된 것이다. 참모는 자기 담당 분야에 관해서 지휘관이 필요로 하는 정보를 적시에 제공하고 상황을 판단하며, 필요한 계획을 수립함과 동시에 지휘관의 이름으로 그것을 명령화해서 하달하고 그 실행 결과를 감독한다. 그러나 참모에게는 예하부대를 지휘하거나 독단적인 명..

판매 왕이 되는 (저자 : 시라이시 다카시) 세일즈 심리학 □ 신뢰 받는 세일즈맨 - 단순 접촉효과 얼굴을 자주 대할수록 호감도가 높아진다는 단순한 진리를 기억하라. 그러나 무조건 신뢰감이 생기는 것이 아니고 고객의 입장에서 적절한 타이밍에 정보를 제공해야 한다. - 비싸게 팔려는 세일즈맨과 싸게 사려는 고객은 상반관계일수 밖에 없다. 따라서 이들 관계는 신뢰가 바탕이 되지 않으면 성립하지 않는다. □ 구매의욕 확인은 세일즈의 첫걸음 - 아무리 장점을 늘어 놓아도 망설이는 고객은 일단 후퇴하는 것이 좋다. - 생각할 시간과 필요성을 느낄 때 시도하라. - 실제 구입을 결심한 고객은 반드시 세세한 꼭 필요한 질문을 한다. - 처음부터 구입할 의사가 있는 고객에게는 장점만을 강조해도 효과가 있다. 그렇지 않..

고객을 감동시킨 엽서한장 □ 엽서는 한약과 같다. - 당장 효과가 나타나지 않으나, 계속하면 서서히 효과가 나타나고 부작용도 없다. - 모든 경영은 고객에게서 시작되고, 모든 이익은 고객의 지갑에서 나온다. □ 회사운영의 기본원칙 - 제 1원칙 : 고객에게서 돈을 받는 순간, 이익이 발생한다. - 제 2원칙 : 상품을 사는 선택권은 100% 고객에게 발생한다. ☞ 실적이 나쁜 회사일수록 ‘고객이라는 왕’을 향한 충성심이 부족하다. - 제 3원칙 : 모든 경쟁상대가 돈을 벌고 싶어한다. ☞ 당신만 최선을 다하는 것이 아니라, 경쟁상대가 당신보다 더 많이 노력하면 결국 더 많이 한 사람의 차지가 된다. ☞ 실적을 올리고 싶다면 타인이 하지 않는 아주 특별한 일을 하라. □ 98 : 2 법칙 - 대부분 사람이..

DM(Direct Mail)은 편지나 엽서, 안내장, 카다로그 인쇄물 또는 샘플 등을 우편물 형태로 직접 또는 우편수단을 이용 하여 발신자의 목적 에 맞게 특정 대상인들에게 전달하는 마케팅 시스템으로 정확한 목표 설정으로 고객에게 제품의 가치 및 기업의 인지도를 높여 매출증대 에 큰 효과를 보여 주는 가장확실한 마케팅 방법중의 하나이다. 또한 생일, 결혼 기념일, 회사 창립기념일, 계절적인상품, 이벤트 안내등 연속적인 DM은 효과적인 고객관리가 가능하도록 한다.

1) 의정활동 보좌 - 국회상정 법안 및 주요 의안에 대한 검토내용 정리 - 본회의 및 상임위원회 질의 원고 작성 - 의정활동 관련된 각종 정보 및 자료 수집·정리 - 의정활동과 직접 관련되는 이익집단, 압력단체와의 접촉 매개역할 - 의정보고서 작성 및 보고대회 2) 정당활동 보좌 - 소속정당의 주요회의 및 행사에 대한 사전준비 - 소속정당 내에서의 제반 정치역학관계에 대한 정보 수집·정리 - 지역구 활동 전반 3) 일반 공식활동 보좌 - 각종 연설 청탁원고에 대한 준비 및 집필작업 - 전국적 범위나 소속상임위원회 관련 이외의 민원 및 국민고충 처리 - 대 여론기관 접촉 - 각종 공식행사 준비 4) 일반 비공식활동, 선거관련활동 보좌 - 의정활동 홍보 - 선거활동에 유관된 업무 - 개인적 자문조직체 결성..

1. 조직속의 99퍼센트는 다 참모다. 네 안에 잠자고 있는 참모마인드(Staff Mind)를 깨워라. 2. 참모는 종복이 아니다. 보스와 참모는 대등한 파트너라는 사실을 명심하라. 3. 성패와 흥망은 참모의 몫이다. 그러나 진인사할 뿐 성패는 하늘에 맡겨라. 4. 노(No)라고 말하는 데 주저하지 마라. 예스(Yes)는 달콤한 독약일 뿐이다. 5. 보스보다 한 발 먼저 보고, 한 뼘 넓게 보고, 한 치 깊게 보라. 6. 권모술수, 변칙, 기책보다는 기본과 정도에 충실하라. 그러나 상식과 통념은 뒤집어봐야 한다. 7. 지피보다는 지기를 앞세워라. 8. 권력이나 자리에 연연하지 말라. 9. 들어올 때와 물러설 때를 제대로 알라. 10. 매사 뜻대로, 마음대로, 계획대로 되는 건 아니라는 사실을 겸허하게 인..

① 김남희 진로발렌타인스 전무 김남희 전무(53)는 “인간은 누구나 대접받을 가치가 있다”고 자신의 인생철학을 소개한다. “사람 사귀는 데 특별한 비결은 없어요. 다만 얼마나 상대방을 배려하느냐가 중요하죠.” 모토로라코리아, EMC코리아 임원을 거친 김 전무는 외국계 여성 임원 모임에선 왕언니격이다. 현재 김 전무의 인맥그룹에는 단지 아는 사람이 아니라, 연락을 주고받는 사람만 500여명에 이른다. 김 전무는 대인관계에서 6 대 4 원칙을 고수한다. “모든 사람들이 날 좋아할 수 없잖아요. 10명 중 6명만 좋아해도 50%는 넘으니까 성공한 거라고 봐요. 10번을 도와주면 4번은 도움을 받아야죠.” ② 김병준 변호사 최근 연예인에 필적할 만큼 바쁜 하루를 보내고 있는 김병준 변호사(45). 우연한 기회로..